Saiba como transformar uma ideia em negócio

Em primeiro lugar, lembre-se de que existem ideias que só funcionam em determinados contextos e timings, assim como tendem a ter sucesso quando surgem para resolver alguma lacuna que exista no mercado.

 

É com base nestes fatores que consegue prever se a ideia se irá transformar em negócio. Se chegar à conclusão que sim, está na hora de investir tempo e dinheiro na sua ideia. Vamos ajudá-lo a avaliar algumas das suas ideias, neste artigo, com algumas dicas:

 

Pense no valor que a ideia traz para as pessoas

 

Na verdade, é essencial que a sua ideia venha resolver algum problema existente. Isto não significa que só deve transformar a ideia em negócio caso não exista qualquer negócio similiar. A sua ideia pode estar relacionada com um negócio existente, no entanto, a mesma deve cobrir alguma procura ou necessidade que atualmente não esteja a ser atendida a 100% ou de forma satisfatória.

Assim, é muito importante que faça um pesquisa de mercado, identifique os principais concorrentes e o seu público-alvo.

 

Não pense sozinho na sua ideia

 

Muitas vezes, os empreendedores estão tão apixonados pelas suas próprias ideias que não ponderam sequer em determinados riscos ou possibilidades de dar errado. Tendem a ser mais pragmáticos e menos analíticos, o que não é aconselhável. Deve partilhar a ideia com amigos ou familiares que possam enquadrar-se no público-alvo da ideia, ou até mesmo com stakeholders do setor. Deixe de lado o medo de a concorrência roubar a sua ideia.

 

Pense no modelo de negócio para a sua ideia

 

Para definir um modelo de negócio, é essencial que responda às seguintes questões:

 

• O que torna a minha ideia única?
• Qual o produto ou serviço que vou oferecer?
• Posso fazer parcerias com outras empresas para colocar o meu produto ou serviço no mercado?
• Quem serão os clientes do meu produto ou serviço?
• De que forma este negócio vai gerar receita?
• Quais os custos e infraestrutura necessária para criar o negócio?
• Como será feita a comunicação do meu produto ou serviço?
• Como irei distribuir o meu produto ou serviço?
• Como será o processo de relacionamento com o cliente?

 

Valide se realmente o problema existe

 

Não basta achar que o problema existe, convém validar através de alguns métodos fiáveis, como pesquisas ou entrevistas, no fundo, ações que permitam obter feedback de um número considerável de pessoas reais. Deste modo vai conseguir obter muita informação, como por exemplo: o perfil de cliente que estaria disposto a comprar o seu produto ou serviço; porque é que o cliente considera que a sua solução irá resolver o problema que tem; quanto estaria disposto a pagar pela sua solução; entre outros. Com base nestas respostas, poderá fazer alguns ajustes à sua proposta de valor.

 

Elabore um plano de negócios

 

Depois de ultrapassar as etapas anteriores, está pronto para elaborar um plano de negócios, com menos incertezas, e já pode fazer algumas projeções a longo prazo. No fundo, o plano de negócios consiste em aprofundar o seu modelo de negócio, conseguindo assim obter uma ampla visão do mercado, do produto ou serviço e do que o diferencia dos outros. É nesta fase que pode documentar projeções financeiras, bem como estabelecer uma estrutura organizacional. Por fim deve também contemplar os indicadores de controlo que vai querer acompanhar para medir o sucesso do seu negócio.

 

Esteja disposto a melhorar a sua ideia continuamente

 

Depois de iniciar o seu negócio, vai poder fazer alguns testes da sua ideia e vai poder analisar o que realmente funciona ou não, portanto, faz todo o sentido que aplique melhorias contínuas à sua ideia, aproveitando a estrutura já criada para lançamento da ideia inicial. Não tenha medo das mudanças, por vezes, elas surpreendem!

 

Conclusão

 

Em resumo, transformar uma ideia em negócio depende de 3 fatores: entender modelos de negócio, entender propostas de valor e resiliência.